Et si nos parcours professionnels étaient plus cohérents qu’ils n’en ont l’air ?

Pourquoi certains parcours nous semblent-ils incohérents… jusqu’au jour où l’on comprend ce qui les relie ?

C’est une question que je me suis moi-même posée.

Mon parcours a commencé en Finance et Comptabilité, avant de passer par les Ressources Humaines, les SIRH, puis la transformation des organisations et le conseil.

À première vue, plusieurs changements de direction.

Avec le recul, j’y vois plutôt un fil conducteur : des compétences qui se déplacent, s’enrichissent et se combinent au fil des expériences.

La Finance m’a apporté une culture de l’analyse et de la performance. Les RH m’ont rapprochée des collaborateurs, des managers et des enjeux humains. Les projets SIRH m’ont placée à l’interface entre besoins métiers, processus, utilisateurs et systèmes. La transformation des organisations a progressivement réuni ces différentes dimensions.

Mais cette réflexion dépasse largement mon propre parcours.

Combien de trajectoires paraissent atypiques simplement parce qu’on les regarde à travers les intitulés de postes plutôt qu’à travers les compétences acquises ?

C’est cette question qui ouvre le premier numéro de The Linker Gazette.

LE BENCHMARK — Les passerelles sont parfois là où on ne les voit pas

Nous avons encore tendance à raconter une carrière comme une succession de postes :

Poste A → Poste B → Poste C.

Pourtant, une autre lecture est possible :

Compétence A + Compétence B + nouvelle expérience = nouvelles possibilités.

C’est notamment la logique des compétences transférables : des savoir-faire développés dans un métier peuvent conserver leur valeur dans un autre environnement professionnel.

L’Apec a d’ailleurs développé Trajectoires, un outil qui analyse les mobilités professionnelles à partir de plus de 700 000 parcours de cadres, 446 métiers et environ 1 500 compétences.

Ce qui est intéressant dans cette approche, ce n’est pas seulement de savoir « quel métier vient après le mien ? », mais de regarder quelles compétences créent des passerelles entre deux métiers.

Prenons un exemple.

Une personne travaille plusieurs années en comptabilité puis souhaite évoluer vers la gestion de projet.

À première vue, les deux univers semblent éloignés.

Pourtant, elle peut déjà avoir développé :

• L’analyse de données ;
• La gestion des priorités et des échéances ;
• Le reporting ;
• La coordination avec plusieurs interlocuteurs ;
• L’analyse des écarts et des risques ;
• La rigueur dans le suivi des activités.

Elle ne maîtrise pas nécessairement le nouveau métier. Mais elle ne repart pas non plus de zéro.

C’est une nuance importante.

LE DÉCRYPTAGE – Et si nous arrêtions de regarder uniquement les intitulés ?

Un intitulé de poste raconte ce que nous faisons à un moment donné.

Il raconte beaucoup moins bien tout ce que nous avons appris à faire.

Deux personnes portant le même titre peuvent avoir développé des compétences très différentes.

À l’inverse, deux professionnels issus de métiers apparemment éloignés peuvent partager une grande partie de leurs compétences.

C’est souvent là que se cachent les passerelles professionnelles.

Avant d’écarter une opportunité parce que son intitulé semble éloigné de notre parcours, trois questions peuvent donc être utiles :

Qu’est-ce que je sais déjà faire ?

Parmi ces compétences, lesquelles sont transférables dans l’environnement que je souhaite rejoindre ?

Et surtout : qu’est-ce qu’il me reste réellement à apprendre pour franchir la passerelle ?

Cette dernière question change beaucoup de choses.

Elle permet de passer de :

« Je n’ai jamais exercé ce métier. »

à :

« J’en possède déjà certaines briques. Voici celles que je dois encore construire. »

LE DÉCLIC – Un parcours n’a pas besoin d’être linéaire pour avoir une direction

Une évolution professionnelle peut être choisie, progressive, provoquée par une rencontre ou parfois complètement inattendue.

Un professionnel peut découvrir un métier dont il ignorait l’existence.

Une conversation peut permettre de comprendre les réalités d’un secteur.

Une expérience peut révéler une compétence que l’on n’avait jamais considérée comme une force.

Et parfois, entendre quelqu’un raconter comment il est réellement arrivé là où il est aujourd’hui permet simplement de se dire :

« Tiens… cette possibilité existe peut-être aussi pour moi. »

C’est précisément l’idée qui a donné naissance à The Linker Program.

Créer des passerelles entre les personnes qui vivent les métiers au quotidien et celles qui cherchent à les comprendre, à évoluer, à se reconvertir ou simplement à découvrir d’autres possibilités.

La Gazette sera l’un de ces espaces.

Des métiers à décrypter.
Des tendances à observer.
Des données à confronter au terrain.
Des parcours à raconter.
Des professionnels à rencontrer.

Et bientôt, ces conversations prendront également la forme d’un podcast. 🎙️

À VOUS DE LINKER

Pour ce premier numéro, une question :

Quel changement dans votre parcours professionnel semblait peu évident au départ, mais vous paraît aujourd’hui parfaitement cohérent ?

Un changement de métier ?
Un nouveau secteur ?
Une reprise d’études ?
Une rencontre déterminante ?
Une opportunité que vous n’aviez absolument pas prévue ?

Partagez votre expérience en commentaire ou écrivez-moi.

Votre histoire pourrait être celle dont quelqu’un d’autre avait besoin pour envisager une nouvelle possibilité.

Parce que l’expérience des uns peut devenir le déclic des autres.

Sonia Moudio Monney
Fondatrice The Linker Program

Créer les connexions qui font avancer les parcours professionnels.

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